Prozesse sind beschrieben, steuern aber wenig.
Standards existieren, helfen im Tagesgeschäft aber nicht zuverlässig bei Priorisierung und Entscheidungen.
Robert Angst Managementberatung
Bessere Prozesse. Wirksamere Führung. Erfolgreiche Veränderung.
Ich unterstütze Geschäftsleitungen, Bereichsleitungen und Führungskräfte, wenn Prozesse, Lean-Initiativen und Veränderung im Tagesgeschäft wirksam werden müssen.
Wenn Standards nicht greifen, Verbesserungen versanden oder Führung zwischen Strategie und Tagesgeschäft klemmt, braucht es mehr als Methodenwissen. Entscheidend ist, Geschäftsziele, Bedarfe der Mitarbeitenden und operative Routinen so zu verbinden, dass Umsetzung tragfähig wird.
Kundensituationen
Wenn gute Absichten nicht mehr reichen
Viele Organisationen haben Prozesse beschrieben, Lean-Initiativen gestartet oder Führungskräfte für Veränderung sensibilisiert. Trotzdem bleibt Wirkung aus, wenn Rollen, Routinen, Schnittstellen und Prioritäten im Arbeitsalltag nicht klar genug zusammenpassen.
Verbesserungen verlieren im Tagesgeschäft Wirkung.
Workshops erzeugen Energie, aber Routinen, Verantwortung und Nachhalten bleiben zu schwach.
Führungskräfte stehen zwischen Strategie und Realität.
Sie sollen Veränderung tragen, haben aber zu wenig Klarheit über Rollen, Erwartungen und wirksame Führungsroutinen.
Lean bleibt zu oft Methodensammlung.
Tools sind eingeführt, aber Problemlösung, Führung und Zusammenarbeit greifen noch nicht systematisch ineinander.
Leistungsdruck steigt, Zusammenarbeit bleibt reibungsvoll.
Kosten-, Qualitäts- oder Lieferdruck nehmen zu, während Schnittstellen, Entscheidungen und Verantwortung zu viel Energie binden.
Veränderung bleibt zu abstrakt.
Strategische Ziele sind formuliert, aber es fehlt die Übersetzung in konkrete Prozesse, Führungsroutinen und realistische nächste Schritte.
Leistungsfelder
Drei Beratungsfelder für nachhaltige Leistungsverbesserung
Ich arbeite dort, wo geschäftliche Anforderungen, Bedarfe der Mitarbeitenden und operative Umsetzung zusammengebracht werden müssen. Je nach Ausgangslage kombiniere ich Beratung, Workshops, Training, Moderation und Sparring.
Prozessmanagement & Operational Excellence
Wenn Abläufe nicht klar, stabil oder leistungsfähig genug sind.
Ich unterstütze dort, wo Prozesse nicht nur dokumentiert, sondern als Grundlage für Rollen, Standards, Kennzahlen, Schnittstellenklärung und operative Steuerung genutzt werden sollen.
Mehr zu Prozessmanagement & Operational ExcellenceLean Transformation & Veränderungsumsetzung
Wenn Verbesserungen nicht nur gestartet, sondern im Alltag wirksam werden sollen.
Ich begleite Lean- und Verbesserungsinitiativen mit Beratung, Training und Umsetzungsbegleitung. Ziel ist nicht die Einführung einzelner Methoden, sondern eine Arbeitsweise, mit der Organisationen Probleme systematisch lösen und Leistung nachhaltig verbessern.
Mehr zu Lean TransformationFührung & Zusammenarbeit in Veränderung
Wenn Führungskräfte und Teams mehr Verantwortung, Klarheit und Ergebnisorientierung brauchen.
Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, Rollen zu klären, Verantwortung zu übernehmen, Schnittstellen besser zu führen und Veränderung im Arbeitsalltag verbindlicher umzusetzen.
Mehr zu Führung & Zusammenarbeit
Trainings & Workshops als Umsetzungsformat
Training, das Umsetzung ermöglicht
Trainings und Workshops nutze ich als Umsetzungsformat: mit Anwendung, Üben, Reflexion und Transfer, damit Prozess-, Lean- oder Führungsthemen in konkretes Handeln übersetzt werden.
Sie dienen dazu, Führungskräfte, Prozessverantwortliche und Teams handlungsfähig zu machen - mit realen Fällen aus der Organisation, praxisnahen Übungen und Raum für Austausch und Sparring.
- Prozesse aufnehmen, analysieren und verbessern
- Soll-Prozesse entwickeln, einführen und messen
- Lean Simulation und erfahrbare Prozessoptimierung
- Lean Leadership und kontinuierliche Verbesserung
- Führung in Veränderung
- Change-Werkstätten für Führungskräfte
Arbeitsweise
Wie aus Verbesserung wirksame Umsetzung wird
Nachhaltige Veränderung entsteht nicht durch einzelne Workshops. Sie entsteht, wenn geschäftliche Prioritäten, operative Realität, Führung und Beteiligung zusammenpassen.
Richtung klären
Welche Ziele sind geschäftskritisch? Welche Prozesse, Schnittstellen oder Führungsfragen haben den größten Hebel?
Realität sichtbar machen
Prozesse, Rollen, Abhängigkeiten und Reibungsverluste werden gemeinsam analysiert - pragmatisch und nah am Arbeitsalltag.
Führung und Beteiligung ausrichten
Führungskräfte und Stakeholder werden befähigt, Verantwortung zu übernehmen und Veränderung glaubwürdig zu vertreten.
Umsetzung trainieren und begleiten
Methoden werden nicht nur erklärt, sondern angewendet: in Workshops, Trainings, Simulationen, Pilotbereichen und konkreten Verbesserungsinitiativen.
Wirkung stabilisieren
Ergebnisse werden über Routinen, Kennzahlen, Governance und Reflexion im Alltag verankert.
Erfahrung und Belege
Erfahrung aus Industrie, Beratung und Führungskräfteentwicklung
Ich verbinde technische, operative und beratende Erfahrung. Vor meiner Selbstständigkeit war ich in der internationalen Luftfahrtindustrie in Business-Improvement-Rollen tätig, habe Verbesserungsprogramme begleitet und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie Improvement-Teams weiterentwickelt.
Heute unterstütze ich Organisationen als Berater, Trainer und Sparringspartner, wenn Prozessmanagement, Lean, Führung und Veränderung in der operativen Umsetzung zusammenwirken müssen.
Promovierter Ingenieur
Technischer und wissenschaftlicher Hintergrund für strukturierte Analyse und Problemlösung.
Lean Master Black Belt
Erfahrung mit Lean, Six Sigma, Prozessverbesserung und Business Improvement.
Internationale Industrieerfahrung
Verbesserungsprogramme in anspruchsvollen operativen Umfeldern.
Führungskräfteentwicklung
Befähigung und Sparring für Führungskräfte, Teams und Projektverantwortliche in Veränderung.
Ausgewählte Beispiele aus Beratung, Training und operativer Verbesserung
Lean Management einführen
Beratung, Training und Umsetzungsbegleitung bei der Einführung von Lean Management und Prozessorientierung in einem Medizintechnikunternehmen.
Führung hybrider Teams entwickeln
Co-Konzeption und Durchführung eines interaktiven Trainingsprogramms zur Führung hybrider Teams in einem Logistik-Konzern.
Operative Leistung messbar verbessern
> 50 % Reduktion von Endmontagezeiten in einem internationalen Verbesserungsprojekt in der Luftfahrtindustrie.
Ausgewählte Organisationen aus Projekt-, Trainings- und Beratungskontexten
- BASF
- Deutsche Bahn
- DPD
- GRENKE
- Haufe Akademie
- Rolls-Royce
- Telefónica
- UVEX
- VW
- Westnetz
Die Zusammenarbeit erfolgte je nach Mandat direkt, über Trainings- oder Beratungspartner oder als Teil interdisziplinärer Teams.
Kurzprofil
Zwischen Geschäftsleitung, Führungskräften und operativer Realität
Meine Stärke liegt darin, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen: strategische Ziele der Geschäftsleitung, Führungsanforderungen im mittleren Management und konkrete operative Abläufe im Alltag.
Ich arbeite analytisch, strukturiert und pragmatisch - mit dem Anspruch, Veränderung nicht nur zu erklären, sondern gemeinsam mit den Beteiligten wirksam zu machen.
Lassen Sie uns über Ihre aktuelle Herausforderung sprechen
Lassen Sie uns klären, welche Prozesse, Führungsfragen oder Veränderungsthemen aktuell den größten Hebel haben - und welcher Einstieg für Ihre Organisation sinnvoll ist.