Promovierter Ingenieur
Technischer und wissenschaftlicher Hintergrund für strukturierte Analyse und Problemlösung.
Über mich
Erfahrung zwischen Strategie, Führung und operativer Realität
Ich unterstütze Organisationen dort, wo strategische Ziele, operative Prozesse und Führung zusammenkommen. Mein Hintergrund verbindet Engineering, Business Improvement, Lean, Prozessmanagement, Training und Beratung.
Dr.-Ing. Robert Angst
Ich arbeite mit Führungskräften, Prozessverantwortlichen und Teams an Themen, die für Organisationen oft geschäftskritisch sind: bessere Prozesse, wirksamere Führung und Veränderung, die nicht nur geplant, sondern umgesetzt wird.
Meine Arbeit ist analytisch, strukturiert und pragmatisch. Ich verbinde methodische Klarheit mit der Erfahrung, dass Veränderung im Alltag nur gelingt, wenn Geschäftsziele, Bedarfe der Mitarbeitenden, Prozesse und Führung zusammenpassen.
Von Wissenschaft und Engineering zu Business Improvement und Beratung
Mein technischer und wissenschaftlicher Hintergrund prägt meine Arbeitsweise: genau hinsehen, Ursachen verstehen, Hypothesen prüfen und Lösungen so entwickeln, dass sie in der Praxis tragfähig sind.
In der internationalen Luftfahrtindustrie habe ich in Business-Improvement-Rollen gearbeitet, Verbesserungsprogramme begleitet und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie Improvement-Teams weiterentwickelt. Diese Erfahrung verbinde ich heute mit Beratungs-, Trainings- und Sparringsformaten für Organisationen mit Veränderungsdruck.
Analytisch, pragmatisch und umsetzungsorientiert
Ich interessiere mich nicht für Methoden als Selbstzweck. Mich interessiert, ob eine Organisation dadurch besser entscheiden, klarer führen, wirksamer zusammenarbeiten und belastbarer umsetzen kann.
Aus meiner Erfahrung als Musiker nehme ich mit: Zuhören ist oft wichtiger als Virtuosität - auch in der Arbeit mit Führungskräften, Teams und Organisationen.
Woran ich mich orientiere
- klare Analyse statt vorschneller Lösungen
- anschlussfähige Sprache statt Methodenjargon
- Befähigung statt Abhängigkeit
- Umsetzung im Alltag statt Konzeptwirkung
Erfahrung mit operativer Verbesserung und messbaren Ergebnissen
Zu meinem Hintergrund gehören Verbesserungsprogramme, Prozess- und Qualitätsprojekte, Trainings, Workshops, Moderation und Führungskräfteformate in anspruchsvollen operativen Umfeldern.
> 50 %
Reduktion von Endmontagezeiten in einem internationalen Verbesserungsprojekt
1,75 Mio. €
Benefit in einem Qualität- und Logistikprojekt
2,8 Mio. €
Benefit aus Robust-Design-Studien
Qualifikationen und methodische Grundlagen
Lean Master Black Belt
Erfahrung mit Lean, Six Sigma, Prozessverbesserung und Business Improvement.
Internationale Industrieerfahrung
Verbesserungsprogramme in anspruchsvollen operativen Umfeldern.
Führungskräfteentwicklung
Befähigung und Sparring für Führungskräfte, Teams und Projektverantwortliche in Veränderung.
Erfahrung aus Projekt-, Trainings- und Beratungskontexten
Ausgewählte Organisationen aus Projekt-, Trainings- und Beratungskontexten:
- BASF
- Deutsche Bahn
- DPD
- GRENKE
- Haufe Akademie
- Rolls-Royce
- Telefónica
- UVEX
- VW
- Westnetz
Die Zusammenarbeit erfolgte je nach Mandat direkt, über Trainings- oder Beratungspartner oder als Teil interdisziplinärer Teams.
Dazu gehören Lean- und Prozessorientierung in einem Medizintechnikunternehmen, hybride Führungstrainings in einem Logistik-Konzern sowie Workshops, Moderation, Beratung und Umsetzungsbegleitung in Veränderungs- und Verbesserungsprogrammen.
Woran ich heute arbeite
Heute unterstütze ich Organisationen bei Prozessmanagement, Operational Excellence, Lean Transformation, Führung in Veränderung sowie Trainings und Workshops, die Umsetzung ermöglichen. Mein Ziel ist, Organisationen nicht nur methodisch zu stärken, sondern handlungsfähiger zu machen.
Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch.
Möchten Sie über ein konkretes Thema sprechen?
Ich freue mich über einen ersten Austausch zu Prozessmanagement, Lean Transformation, Führung oder Trainingsvorhaben.