Remote Teams führen: Kalibrierung

Wie Sie Querschläger Ihres Teams in Verhandlungen vermeiden


Ein konsistentes Auftreten vor (internen) Kunden und Zulieferern ist mitentscheidend für den Projekt- und Verhandlungserfolg.
Oft wird unterschätzt, dass die informelle Abstimmung mit dem Team und Teamintern vor solchen Verhandlungen durch die Remote-Situation deutlich beeinträchtigt wird: Absichten, Präferenzen und Zwischentöne werden im direkten Gespräch mit Körpersprache wesentlich klarer. Per Telefon, VC oder Email kann daher viel auf der Strecke bleiben.

Schaffen Sie die nötige Klarheit durch Trennung von Aufgaben und Zielrichtung. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Fragen an die Hand die es ihnen ermöglichen sich einfach und regelmäßig strategisch zu kalibrieren wie z.B. „Was ist die Intention?“.


Schreiben Sie mir für Lösungsansätze zu Ihren individuellen Herausforderungen bei der Führung auf Distanz.

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